众所周知，前几年我国房地产走热，使得投资重心不断向房地产业非理性倾斜，并带动了建材行业下游的铝合金门窗行业过热的发展。但是由于门窗行业众多大小不一的品牌涌入后，行业同质化也越来越严重，铝合金门窗行业也随之进入调整期，增速明显放缓。在大环境不利的情况下，我国铝合金门窗十大品牌企业要如何做呢？其实铝合金门窗品牌企业可以根据自身特点用以下五大方法来取胜门窗市场。

一、铝合金门窗品牌企业的优先策略

虽然创新的门窗产品可以取得市场的主动权，但对于中小规模铝合金门窗企业来说一定要谨慎对待，因为新门窗产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反，中小铝合金门窗企业应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造，这样既无需大幅增加资金投入，又能获得不错的效果。

二、铝合金门窗企业成本领先策略

铝合金门窗企业只有不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管理机制，另一方面需要通过加强与原材料、五金件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入铝合金门窗企业的业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。

三、铝合金门窗企业差异化拓展策略

铝合金门窗企业应发挥自身长处，以创新能力和营销能力为基础，在差异化消费领域及配套加工领域进行多层次拓展，只有这样才能让企业的发展更加好。

四、铝合金门窗企业扶持经销商策略

铝合金门窗企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，中小铝合金门窗企业企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，铝合金门窗企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的铝合金门窗产品广度和深度。

五、铝合金门窗企业的联合策略

经过几十年的发展，我国铝合金门窗行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌，众多铝合金门窗企业企业一直处于初级竞争之中，但通过联合做大做强，仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小铝合金门窗企业来岁，通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合，提高门窗市场竞争力，是一条不错的出路。

总体来看，当前绝大多数铝合金门窗企业面临的处境仍会十分艰难，需要充分发挥创新思维，采取合适自身铝合金门窗品牌的发展策略，才能在竞争激烈的市场中成功突围。