手机浏览中华门窗网2017-08-14 责任编辑:刘小雪 浏览数:
近年,有的门窗品牌企业倒闭了,有的转型了,有的给别人加工。很多门窗品牌企业索性把商标有偿给区域总代使用,放手由总代来操作,即把自己不擅长的部分交给总代去完成。减少门窗品牌厂家环节,留住了品牌,也留住了渠道资源,激活了市场潜力,但这对区域团队建设提出了更高
近年,有的门窗品牌企业倒闭了,有的转型了,有的给别人加工。很多门窗品牌企业索性把商标有偿给区域总代使用,放手由总代来操作,即把自己不擅长的部分交给总代去完成。减少门窗品牌厂家环节,留住了品牌,也留住了渠道资源,激活了市场潜力,但这对区域团队建设提出了更高的要求。那么应该怎样迈出转型的这一步呢?
1、门窗品牌企业开拓门窗专卖店要讲究“存活率”:门窗企业用“客户赚到钱,我才能睡得着”的心态去经营客情,加盟商感动得“不努力就对不起这个门窗品牌”。
2、产品要适销对路:门窗产品的定位讲究适销对路是核心原则。因此门窗企业要力争精而不杂,牢牢把握产品款式、生产质量。一个区域的门窗产品总体看似同质化,但是实际上却各有各的门道,产品的适销对路就是把相同的东西卖出不同来,看似简单,却是一个精益求精的管理过程。
3、加强分企业管理:优化库存结构,扶正、梳理和提升门窗加盟商的事业心态、经营观念与运作方式,在销售稳定的基础上,提升专卖店店铺形象与市场份额。
4、团队建设:门窗行业专卖店越来越多,市场越来越难做,自然对团队建设提出了新要求,工程部、终端数据分析、督导和培训、业务跟单等新岗位为服务提供了厚实的保障。而对于门窗企业来说只有走近市场,才能了解市场存在的情况与门窗专卖店店铺经营问题,及时发现优秀对手的信息,并找出自己问题的症结,给予解决。
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