近年来，我国铝合金门窗行业面临的形势是市场消费成熟、竞争激烈、产品同质化和低质化明显，杂牌多，市场竞争秩序乱，区域特征明显等等。这几种情况加起来，让行业一度非常混乱，小企业熬不出头，大企业营收也不高，加上铝合金门窗行业整体管理又相对其他行业落后，所以当行业竞争越来越激烈的时候，问题也越显严峻。

目前，铝合金门窗企业整体上最缺乏的是科学的营销战略和管理水平。多数铝合金门窗企业采取单一的竞争手法。而随着社会的发展，铝合金门窗行业新一轮的整合又开始了。单一的竞争手法已经无法满足现状，铝合金门窗企业必须要进行专业分工：要有专门从事新的产品开发的部门，专门从事半成品的加工的部门，专门从事铝合金门窗产品的最终装配和梳理品牌的部门，专门从事铝合金门窗的推广营销的部门，以及专门从事售后服务的部门等等。

现在，很多铝合金门窗企业的员工都是身兼多职，不说业务员有时候也要帮忙打包，更过分的是推广、营销人员也要进行售后服务，管理极其混乱。都说术业有专攻，让写文案的、做设计的、做推广的去进行售后服务，只会让消费者感受到企业的不专业和敷衍。

铝合金门窗企业想要壮大，想要有规模，专业分工是必然趋势。在这之前，铝合金门窗企业需要对自我进行SWOT分析，做出针对性的战略。今天，富轩门窗就SWOT角度简单浅谈铝合金门窗营销的一些常见问题。

SWOT分析是一种战略分析方法，主要是通过对同行业内以及同期竞争对手之间的对比分析，找出自身企业自身的优势（S）和劣势（W）、面临的机会（O）以及威胁（T）是什么。

对于多数铝合金门窗企业来说，威胁（THREAT）反而很少来自于国外，反而是来自于国内同定位的企业，这和很多行业都有着质的区别。像电子产品、电器、美妆护肤品等行业，竞争多数来自于国外的一线品牌，这在短期内是难以超赶的，毕竟国外工业发展起步比我们早好几十年。从这方面来说，其实铝合金门窗行业相比其他行业，已经有了不少优势，面对的只是国内同定位的企业，这个差距显然并不算太大，现在奋起追赶，在两年来追上的可能性比较高。

至于铝合金门窗企业的劣势（WEAKNESS）方面，要么就是生产成本方面不具优势，要么就是企业的规章制度和管理系统未能有效建立，真正的团队依然没有组成，核心竞争力弱。不过，每家铝合金门窗企业总会有自身的优势（STRENGTH），这点企业自身必须要认真发掘和好好利用。有威胁就会有机会，铝合金门窗即便于何时，都存在着发展机会（OPPORTUNITY），关键是要细心去嗅它在哪。机会不会等人，企业必须要从自身抓紧做好，主动去寻找机会，密切留意市场，胆大心细。

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