随着市场规模的扩大，富轩全屋门窗的生产基地不断扩大，如何快速提升产能和效率，是制造中心2022年的重大课题。制造中心总监谭春挺回顾了制造中心的大事情和数据分析，并规划了2022的规划，包括体系改善、流程再造、团队建设、现场管理，保证生产安全第一，用数据驱动管理，精益生产，保证产品质量，全面提升产能和出货效率。

(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)

制胜终端，产品为王！要想获得消费者青睐，产品研发与创新依然是富轩全屋门窗2022年的重要课题。研发中心总经理李文博总结了2021年的产品研发工作，并且规划明年产品配套升级，低、中、高系统矩阵，以创新驱动产品升级，并且继续做好产品服务，增强品牌的核心竞争力。

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财务中心总监罗显真总结了2021年度的工作规划和数据分析，并作出了2022年度工作规划，包括完善ERP系统、公司财务制度等，为公司的壮大发展保驾护航。

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会议尾声，李董作了总结性致辞，听完各部门负责人的总结与规划，心情澎湃激动，2021年富轩的脚步依然是稳步向前的，员工架构进一步扩大，吸纳了很多新鲜的血液充盈公司的发展。

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对于2022年的业绩目标，我们是满怀信心与斗志的，李董在会议上作出了2022年规划，门窗即将进入红海市场，富轩的制造基地进一步扩大，没有供应链就打不过别人，完善供应链是2022年的重点战略之一。研发要与生产结合，尽快实现智能化、标准化生产，控制成本的同时，全面提升效率。

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2022年，富轩团队要继续提升服务意识，每个团队要做好本职工作和把服务做好，要有服务意识！服务领先，服务能产生巨大销量。大家要做到：有人负责我配合，没有人负责我负责！富轩的未来，是靠全体员工团结一致、共同努力创造的！

只争朝夕，不负韶华。相信在所有富轩人的努力下，我们携着辉煌，载着收获，砥砺前行，定能在发展中赢得未来，续写富轩全屋门窗更加辉煌的新篇章。

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