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2021-12-24 责任编辑：张彬彬 浏览数：
2021年的工作接近尾声，12月23日，富轩全屋门窗召开2021终述职&明年规划会议，董事长李昌安与高层管理人员一起回顾2021年，规划2022年。立足当下，布局2022，展望未来！
立足当下 布局未来
时光荏苒，转眼之间，即将迎来2022年。
2021年的工作接近尾声，12月23日，富轩全屋门窗召开2021终述职&明年规划会议，董事长李昌安与高层管理人员一起回顾2021年，规划2022年。立足当下，布局2022，展望未来！
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
2021年，后疫情时代，门窗行业的生存与发展依然挑战重重，但富轩全屋门窗在李董带领下，高层领导和全体员工的共同努力，在产能、业绩、团队等各方面都实现了逆势增长，公司正在向更有利市场扩展、更贴近时代需求的方向迈进。
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
成绩的背后，凝聚着富轩人的辛勤与智慧，营销总经理翁总上总结了2021年的业绩，逆势上扬，值得庆贺的同时，要向更大的目标奋进。他详细地规划了2022年如何创造增长45%业绩，通过渠道精耕细作、大商重点扶持、加大招商力度等政策，进一步完善终端门店管理系统，培养一支能打胜仗的营销精英团队，目标不是空谈，而是要脚踏实地去做好每一件事情，才能做成一件大事，实现大目标。
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
赋能终端，培训人才，富轩商学院肩负重任，彭嘉玲经理在会议上作出了商学院2022年规划报告，进一步梳理企业文化，增强产品专业知识培训，优化团队建设，通过打造更加专业、更加实用、更加丰富的课程赋能经销商，全力为富轩全屋门窗的成长助力。
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
企业竞争，归根到底是人才的竞争。人力资源行政中心韩总在会议2021年工作总结和2022工作规划，介绍了2022年度公司架构和人员配置，按照人力成本原则，分阶段合理招聘，按照塞马机制，轮岗机制培养更多人才。
(图片来源：富轩全屋门窗供稿，侵删)
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风雨飘摇的2021，注定不平凡，富轩全屋门窗邀您，一起回顾2021年大事件，我们在困难面前不低头，我们在逆境中拼搏与成长。因为我们相信，风雨之后，会有彩虹，历经磨砺，方成大业。[详情]
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